cibnetの哲学がサムソンを救う
14 September 2007
Hankyoreh の記事より
経営幹部のひとりがサムソン社内のカルチャーについて「クリエイティビティーがない」と宣った。由々しき問題だ。
安い労働力というかつての武器を失った韓国、クリエイティビティーをもってして他企業と自社を差別化するというのが生き残りの鍵となっている。現在の状況は、新しいものを作り一から始めるというより、より高い成長を生み出す時期ということなのだろう。
世界中の企業がクリエイティビティーに注目し、有能な人材をほしがっている。サムソンは、マネージメント側とクリエイティブ側、双方はお互いに対立するものと考えているようだ。
丸い穴の中に四角い杭を打ち込むことだって実はできるのに・・・
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才能を売って金にする
14 September 2007
利益追求のビジネスにおいて真のクリエイティビティーは存在できるのか？
企業で働く知識人たちは忠誠心のため妥協をせざるをえないのか？
企業の立場からすると、数字に表れる利益とは違う何らかの価値というものがビジネスにおいて重要事項の一つということだろう。株主や従業員、そして消費者にも、それは分かっている。
雑誌 「ザ・リパブリック」 より
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豪クイーンズランド／真剣に受け止めて
14 September 2007
豪クイーンズランドでは、cibnetが目指すことと同様のプロジェクトに多額の基金が設立された。この動きは国家レベルのイニシアチブの一環である。
→くわしくはこちら （英語のみ）
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