サバイバルと成長
クリエイティブとして仕事を始めたら、たいへんな問題が山ほどあります。なので、やり遂げるという決意、そして生き残ってみせるという強い思いが必要です。何かと時間のかかることばかりだし、いつも仕事のことを考えることになる。そして、それが個人的な交友関係に悪い影響を与える可能性だってあるのです。またちょっとした幸運も時には必要になりますね。この幸運についてですが、常に努力し万全であること、またさまざまなチャンスにオープンになった時に引き寄せることが出来るもののようです。自分の才能とビジネスの実務をうまくミックスし、経理状態もきちんと管理、良いクライアントを見つけて良い仕事を予算内で仕上げ期日までに提出 ー これらを全部網羅してようやく、チャンスに巡りあえるかどうかの地点に到達できるのです。
最初は困難なものなのだが、そこを切り抜け、作品／仕事のポートフォリオができ将来的にも持続していけるという自信が出て来たら、その時点で今度はビジネスをいかに成長させるかを考えていかなければなりません。成長のためにはより大規模の仕事を受けざるをえないかもしれない。それには、より多くのリソース、例えばクリエイティブなアイディア、より多くの人員、大きな仕事場と、すべてにおいてより大きなスケールが要求されます。また、成長のためには、経営者がリソースを分け合ってより大規模なマーケットに進出、それによってビジネスの価値が高まり拡張につながるというケースもあります。またある時は、もっと優しい有機的なアプローチでビジネスの成長が実現することもあるのです。あなたの夢ややる気に共鳴してくれる人たちとの出会いから何かが生まれるというのがそのいい例です。
成功は、あなたがどういうビジネスを実践しているかということにかかっています。レストランを１件経営するのは利益が少なくたいへんですが、それが２０件のオーナーとなると、実は１件の時と苦労はあまり変わらない。なぜなら２０件のレストランから出る現金での利益はそれだけで大きいし、チェーンとしてのブランドを確立でき、またブランドとして売却しそのことで多大な利益を生むことも可能であるからです。が、４人組のミュージッシャンがメンバーをあと４人バンドに引き入れて、いつもの倍の出番をこなすというのはちょっと無理な話ですね。
「時に、成長とは単に大きくなるということではない。」
クリエイティブの仕事において、成長は、多くの仕事を多くの人を使ってこなすということではないこともあります。時に、数としては少ないが内容が大きな仕事をするということでもあるのです。半年で１２回シリーズのテレビドラマを撮るより１０年に一度映画を撮影するほうがよい。１００本の短い記事を書くよりも一冊の本を仕上げる方が良い。５０件のアパートやキッチンの改築よりも市民センターを１棟デザインし建築するほうがよい。クリエイティブの世界では、成長とはいかに儲けたかということではないこともあります。成長とは、自分の意識の変化でもあるからです。
ビジネスを大きくすることがクリエイティブの自由さを拘束するという危険もあります。あまりにも多大な経費や、クリエイティブとしての仕事よりも雇った人たちの世話をやくほうに重点が置かれるような仕事を受けるようなときは、充分に考えて決断した方が良いでしょう。大きな規模の仕事だからといって必ずしも従業員たちにより多くの賃金を払うことにはなりません。また、短期の仕事のメリット等もあり、必要なら短期間借りられる仕事場などもあります。より経費がかかってしまうように思われますが、短期間で利益をあげなくてもいい場合というのもあります。しかし、時代に請われている種類のクリエイティブ ビジネスは拡大し大企業になっていく運命にあります。経営者であるマネージャーたちは、社内のクリエイティブな雰囲気を失うことなく拡大のためのリスクを冒すことも必要になってきます。しかし、これをずっと続けていくのはかなり難しいでしょう。特に主要なクリエイティブ、皆から目標にされるクリエイティブのリーダーたちが経営者であるマネージャーたちにビジネスの進め方を注文してくるからです。マネージャーたちは、自分たちの役割を常に利益を上げることだと思っています。それには間違いを犯すことなく、株主の利益を考えていくことが必要となってくるのです。
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