クリエイティブな人間と働くには
このCibnet は、業務の上でクリエイティブな人間と関わりのある企業のマネージャー（管理職クラスの従業者の意）が知識を深める場です。クリエイティブなプロセスを明らかにしたり、クリエイターとして日々活動している人間のモチベーションがどこにあるのかを探っていきます。しかしながらここで提案されている事が即実践で活用できるとは限りません。経験に勝るものはなく、締め切りに追われながら予算を調整し、大切なクライアントの要求に応える。そのような実務の中で学ぶことが重要です。
基本的に人間は誰でもクリエイティブであると思います。そしてどんな創造力であっても育てることができるのです。マネージャーはクリエイティブなワークショップに参加することで、素晴らしい体験をするでしょう。きっと目からウロコです。アイデア不足の退屈な人間とはもう呼ばせません。
一般の労働者の多くは、できるだけ上手に仕事をしようと努力します。出勤も退社も時間通り。しかしクリエイターは違います。もしそんなクリエイターがいたとしたら、おそらくあまり優秀ではないクリエイターか、個人のプロジェクトに熱中しているか、単に疲れ切っているかです。時間に対する規則正しさでは、情熱や才能を計ることはできません。クリエイターのモチベーションは複雑で、金銭的な報酬だけでチームに留めておこうとしても無駄です。
工場の生産ラインのように、人々の創造性をコントロールする事はできません。力をもって独裁的に支配しようとしても何も育たないのです。創造的な作業を管理することは、製造業における生産管理より遥かに幅広い分野の深い知識が必要になります。企業に取とって革新的であることが常に求められる現代の経済においては、創造性に長けた人々を引きつけておくことのほうが優先されるべきです。
よいアイデアを生み出すにはリラックスして呼吸ができる余裕が必要です。実験と失敗を許容する余裕が、真に革新的な創造には欠かせません。創作現場ではクリエイター達を放っておくのが最善の策となることがよくあります。
経験のある企業のマネージャーの皆さん、実務で得た経験についてぜひ教えてください。Eメールでのご連絡をお待ちしております。
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