リスクを負うこと
経験が浅く、手探り状態で怯えているマネージャーにとってクリエイティブなプロセスとは、さまざまな罠が仕掛けられた危険な道のようなものです。恐れはやがて危険信号を発し、プロジェクトは予想通り悲惨な結果に終わってしまいます。未開拓のエリアに踏み込まなくてはならないプロジェクトは、マネージャーが感じるこの「恐れ」によって硬直させられてしまうのです。
「創造力は、従者ではなくリーダーを必要とする」
言うまでもなく、むやみにリスクを負うのは馬鹿げています。リスクを負える人というのは、リスクを平気だと思っている人です。そう思っていなければできないことなのです。必要な情報を集め、知の光をもって英断する。これは自信と適応力なしにはできません。
「リスクがリスクである時、それはあなたが道を見失っている時だ」
ここでも理解することが大切です。ではどうやったらクリエイティブなプロセスを理解できるのでしょうか？それは「やってみる」ことです。定期的にワークショップに参加したり、アイデアを形にするという作業を繰り返すのはマネージャーにとって有益です。誰もが創造的な部分をもっており、「何かを作りたい」「書きたい」「いろいろ試したい」という自分自身を探すのは難しいことではありません。もっと大きなスケールでそれを実行してください。
一度でもこれを経験すれば、たとえそれが失敗してしまったとしてもプロセスへの理解は深まり、前より良い判断ができるようになっているでしょう。アイデアを育くみ、必要なときはコントロールするという使い分けができるようになります。
「マネージメントとは物事を正しく行うことであり、リーダーシップとは正しい事を実行することである」〜ピーター・ドラッカー（オーストリアの経営学者／社会学者）
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