クリエイターを惹きつけておく方法
Cibnetが提唱するシンプルな成功の法則は、以下のようなものです。
- 人の創造力は多方面に及ぶということを理解すること。あなたがデザイナーとして雇った人は、もしかしたらバンドに所属し人気ブログのライターで、しかも週末はコメディアンとしてステージに立っているかもしれません。１つのアイデアは他のアイデアの刺激を受けます。限定した範囲に閉じ込めずに解放してあげれば、思いもよらない人からよい意見を得られるかもしれません。
- 彼らの作品を展示して 公開 すること。これは、費用対効果の高い動機付けの手法です。しかもそれ自体が利益を生むことだってあり得ます。
- しっかり報酬を支払うこと。そうでないと彼らは別のもっと給料のよいところへ行ってしまいます。才能は、とても需要の高い商品なのです。
- しかしお金が動機付けの一部にしかならないということを忘れずに。何らかの形で作品の 所有権 を与えるべきです。
- 都合のよい時間に働くことができるようにする。インスピレーションは都合よく9時5時（1時間のランチタイム付）の間には生まれません。夜に調子が上がるクリエイターを昼働かせても賃金の無駄ではないでしょうか。
- 休日をとらせること。長期の有給でももちろんよいし、締め切りやストレスから一時的に解放させるだけでもよいのです。ボーナスよりもっと価値のあるものを与えましょう。例えばグーグルでは、従業員に労働時間の20％をプライベートなプロジェクトに使うことを許可しています。
- 学ばせること。 ワークショップ へ参加させ、才能を磨き、アイデアをリフレッシュするように促しましょう。
- 教えさせるのもよいことです。クリエイターたちは生涯学び続ける生き物なのですから。学んだ事はクリエイターの財産です。それを新しい才能に分けてあげる。そして、そこから新人発掘ができることもあるのです。
- 本人が強く望まない限り、クリエイターにプロジェクト管理をさせるべきではありません。経験があるからと言って管理ができると考えるのは大きな間違いです。
とにかく、彼らがいい仕事をするために必要なものを与えることです。適当なスペースと労働環境を整備すれば、生産性は想像以上に上がるでしょう。あなたのシステムに押し込めた場合とは比べ物になりません。クリエイターではない他の従業員が「不公平だ」と文句を言ってきたら、「確かにその通り」と認め、クリエイターを評価しない他の会社へ転職するように勧めましょう。あなたが良いと思うワークショップへ参加させてみるのもよいでしょう。あなたはそこで、スタッフの秘められた才能に必ず驚くはずです。
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